對于一個(ge)APP開發項目，作為APP開發公司不僅要(yao)在客戶要(yao)求的(de)時間(jian)內完成，而(er)且要(yao)保證APP的(de)質(zhi)量，這對APP開發項目的(de)管理(li)有很高的(de)要(yao)求。好(hao)的(de)項目管理(li)有四大(da)要(yao)素，把握好(hao)這四個(ge)要(yao)素，基(ji)本(ben)上就(jiu)可以管理(li)好(hao)一個(ge)項目。
1、目標
目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是項目(mu)(mu)(mu)(mu)管理中(zhong)需要(yao)給團隊灌輸的(de)(de)首要(yao)信息要(yao)素。一(yi)個(ge)(ge)團隊必須(xu)要(yao)清(qing)楚的(de)(de)了解目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是什(shen)么。比如項目(mu)(mu)(mu)(mu)什(shen)么時候上線、產品開發(fa)有哪(na)些標(biao)準等等。可以(yi)把一(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)拆解成幾(ji)個(ge)(ge)小目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，并且為(wei)每個(ge)(ge)小目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)設置開始、結(jie)束時間(jian)點。這樣每個(ge)(ge)人都很(hen)清(qing)楚的(de)(de)了解項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，大(da)家(jia)一(yi)起朝著目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)前進。
2、規則
規則(ze)(ze)(ze)是(shi)推動(dong)項目的助推器。規則(ze)(ze)(ze)確定(ding)了整個(ge)(ge)項目協作的方(fang)式，尤其是(shi)大(da)項目需(xu)要一個(ge)(ge)大(da)家都認(ren)同(tong)的高效(xiao)(xiao)率的項目協作規則(ze)(ze)(ze)。如果(guo)沒(mei)有(you)規則(ze)(ze)(ze)，雖然大(da)家都朝(chao)著一個(ge)(ge)目標使(shi)勁，但是(shi)可能有(you)人就(jiu)跑(pao)偏了。俗(su)話(hua)說沒(mei)有(you)規則(ze)(ze)(ze)不成方(fang)圓，一個(ge)(ge)項目如果(guo)沒(mei)有(you)指定(ding)相應的規則(ze)(ze)(ze)，開(kai)發(fa)效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)果(guo)都得(de)不到保障。
3、執行(xing)力
執行(xing)(xing)力是(shi)(shi)能夠順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)一個(ge)APP開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)重要的(de)(de)因(yin)素(su)。如果(guo)沒有(you)很強的(de)(de)執行(xing)(xing)力，什(shen)(shen)么(me)目(mu)(mu)標、規則一切都是(shi)(shi)白談了。而執行(xing)(xing)力并不是(shi)(shi)靠(kao)公司或(huo)者項(xiang)目(mu)(mu)老大強制(zhi)執行(xing)(xing)，而是(shi)(shi)靠(kao)一個(ge)公司的(de)(de)文化，文化基因(yin)種(zhong)植的(de)(de)好的(de)(de)團隊(dui)，做起事情來事半功倍。一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)的(de)(de)文化，會是(shi)(shi)決定這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)能到達什(shen)(shen)么(me)層面的(de)(de)重要因(yin)素(su)。
4、人力
人力是(shi)統籌的(de)目標(biao)，在APP開發公司里面(mian)技(ji)術人員以及(ji)項目管理人員是(shi)不可分(fen)割的(de)整體，兩者之間的(de)關(guan)系(xi)一定要和諧(xie)才(cai)能更好地(di)推(tui)動項目前進。
